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Hier finden Sie die Fallstudien: Modellprojekt
zur Erprobung von Wissensmanagement in KMU
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Informationen über das Projekt
Fertigungsunternehmen
IT-Unternehmen
Fertigungsunternehmen
Harmonic Drive AG
Der Technologieführer im Bereich hochpräziser Antriebstechnik
mit 155 Mitarbeitern hat sich im Projekt „Mit Wissensmanagement
über den Mars hinaus...“ eine zentrale Dokumentation und Sicherstellung
des im Unternehmen vorhandenen Wissens vorgenommen. Zu diesem Zweck wurden
im Unternehmen eine Kompetenzmatrix erstellt und der Gesprächsleitfaden
zur Leistungs- und Mitarbeiterentwicklung um zwei wissensbezogene Kriterien
ergänzt. Ein Intranet befindet sich im Aufbau.
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Hedrich Vacuum Systems
Hedrich bietet mit seinen 150 Mitarbeitern kundenspezifische Anlagenkonzeptionen
für die Elektro-, Elektronik-, Automobil- und Chemische Industrie
im Bereich der Vakuum-Verfahrenstechnik an. Durch die Teilnahme am Wissensmanagement-Projekt
wurde die Kompetenzmatrix im Unternehmen etabliert, und die offene Weitergabe
von Unternehmensinformationen an die Mitarbeiter soll in Zukunft mit Hilfe
von monatlich aktualisierten Statistiken ebenfalls vorangetrieben werden.
Außerdem soll der Informationsfluss mit der Aktion „Mitarbeiter
lernen von Mitarbeitern“ verbessert werden.
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Helmut Hund GmbH
Hund bietet mit einer Belegschaft von 120 Mitarbeitern Produkte der Hochtechnologie
in den Feldern Elektronik, Optik und Feinmechanik an. Im Wissensmanagement-Projekt
ist das übergeordnete Ziel, Methoden im Umgang mit Wissensressourcen
kennen zu lernen und praxisgerecht umzusetzen. Hierzu wurden die drei
Teilziele definiert und bearbeitet: Wissen über Mitarbeitergenerationen
weiterzugeben, offene Informationsweitergabe und Dokumentation von Informationen
für Dienstleistungen.
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Köhler & Ziegler Anlagentechnik GmbH
Köhler & Ziegler ist mit 50 Mitarbeitern im Bereich Anlagentechnik
tätig. Im Wissensmanagement-Projekt „Know-how-Transfer“
und „Angebotsoptimierung“ wurden Methoden erarbeitet, um den
Wissens- und Methodentransfer hinreichend frühzeitig vor dem Ausscheiden
von Know-how-Trägern sicherzustellen und die Angebotseffizienz zu
steigern.
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Loh Optikmaschinen GmbH
Loh ist mit 400 Mitarbeitern im Bereich Brillen- und Feinoptik tätig.
Die firmenspezifische Zielstellungen im Wissensmanagement-Projekt sind
erstens die Verankerung der Konkurrenzanalyse, zweitens der Einkauf externen
Wissens und drittens die Systematisierung von Servicewissen.
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Selzer Fertigungstechnik GmbH & Co. KG
Selzer ist mit ca. 550 Mitarbeitern im Bereich der Präzisionstechnik
tätig. Zielsetzung im Wissensmanagement ist, den Know-how Transfer
im Unternehmen zu optimieren. Dies soll mit Hilfe der Kompetenzmatrix,
der Vermittlung von Kenntnissen und Fähigkeiten an zukünftige
Wissensgenerationen basierend auf dem Konzept „Mitarbeiter schulen
Mitarbeiter“ und mit Hilfe eines Datenbank gestützten Systems
realisiert werden.
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Stahl Biebertal GmbH
Stahl Biebertal stellt mit ca. 200 Mitarbeitern hochpräzise Stanz-Biegeteile
aus blankem oder veredeltem Stahl und NE-Metallen her. Im Wissensmanagement-Projekt
hat sich das Unternehmen gleich vier Ziele gesteckt: die Sicherstellung
der internen Wissensweitergabe von Experten, die Einführung einer
Kompetenzmatrix für verschiedenste Lohngruppen, die Systematisierung
von Erfahrungswissen und die Verbesserung des internen Informationsflusses
und deren „Kultur“.
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IT-Unternehmen
Arcadis Consult GmbH
Arcadis ist ein ca. 600 Mitarbeiter großes Unternehmen, das Consulting-
und Managementdienstleistungen anbietet. Im Wissensmanagement-Projekt
ist das Ziel, ein unternehmensweit gültiges „Labeling“
einzuführen, also das Einrichten und Benennen gültiger Rubriken,
Register, Klassifizierungen, Schlüsselbegriffe und Feldtitel für
alle Arbeitsfelder, Dienstleistungen, Kundengruppen und Projekte.
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Knowledgepark AG
Knowledgepark ist mit seinen 25 Mitarbeitern als Spezialist für Softwareentwicklung
im Bereich Wissensmanagement und Medizinische Informationssysteme bekannt.
Ziel der Teilnahme am Wissensmanagement-Projekt ist, eine Debriefing-Methode
zu erarbeiten, die nachhaltiges Projektmanagement im Unternehmen einführt,
um Projekterfahrungen zu bewahren.
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Mandavi IT-Services GmbH&Co. KG
Das Unternehmen Mandavi bietet mit 7 Mitarbeitern Service und Beratung
im Bereich der externen EDV-Leitung an. Ziele im Wissensmanagement sind
Zentralisierung vorhandener Datenbestände, Volltextsuche, Indizierung,
Verschlagwortung & Kategorisierung sowie die Einrichtung einer Knowledge-Datenbank
innerhalb des Intranets.
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Opus 5 interaktive Medien GmbH
Opus 5 ist eine Kreativagentur im Bereich interaktive Medien und Systeme
mit 42 Mitarbeitern. Im Wissensmanagement-Projekt soll ein Intranet neu
aufgebaut werden und so neue Möglichkeiten der Projektverwaltung,
des Wissens- und Dokumentenmanagements geschaffen werden. Vor allem hinsichtlich
der Verwaltung der Kundenprojekte und des Intraprojektlernens soll das
Intranet optimiert werden.
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USD.de AG
USD bietet mit 39 Mitarbeitern IT-Dienstleistungen an. Zielsetzung der
Teilnahme am Wissensmanagement-Projekt ist es, Wissensmanagement im Bereich
der täglichen Projektarbeit zu etablieren und möglichst viele
Wissensquellen nutzbar zu machen. Erreicht werden soll dieses Ziel mit
der Einführung von Projektdatenblättern, Projektabschlussbesprechungen,
Projektabschlussberichten, dem usd-Projektbüro und der usd-Akademie.
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Vega Informations-Technologien GmbH
Vega bietet Beratung bei der Strategie-Implementierung an. Ziel im Wissensmanagement
ist, einen Software-Prototypen zu entwickeln, der den Angebotsprozess
unterstützt, indem er eine CV-Datenbank sowohl der VEGA Mitarbeiter
als auch der Bewerber durch entsprechende Werkzeuge effektiv zur Verfügung
stellt. Außerdem sollte ein Mitarbeiterportal eingerichtet werden.
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