Hier finden Sie die Fallstudien: Modellprojekt zur Erprobung von Wissensmanagement in KMU
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Fertigungsunternehmen
IT-Unternehmen


Fertigungsunternehmen

Harmonic Drive AG
Der Technologieführer im Bereich hochpräziser Antriebstechnik mit 155 Mitarbeitern hat sich im Projekt „Mit Wissensmanagement über den Mars hinaus...“ eine zentrale Dokumentation und Sicherstellung des im Unternehmen vorhandenen Wissens vorgenommen. Zu diesem Zweck wurden im Unternehmen eine Kompetenzmatrix erstellt und der Gesprächsleitfaden zur Leistungs- und Mitarbeiterentwicklung um zwei wissensbezogene Kriterien ergänzt. Ein Intranet befindet sich im Aufbau.
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Hedrich Vacuum Systems
Hedrich bietet mit seinen 150 Mitarbeitern kundenspezifische Anlagenkonzeptionen für die Elektro-, Elektronik-, Automobil- und Chemische Industrie im Bereich der Vakuum-Verfahrenstechnik an. Durch die Teilnahme am Wissensmanagement-Projekt wurde die Kompetenzmatrix im Unternehmen etabliert, und die offene Weitergabe von Unternehmensinformationen an die Mitarbeiter soll in Zukunft mit Hilfe von monatlich aktualisierten Statistiken ebenfalls vorangetrieben werden. Außerdem soll der Informationsfluss mit der Aktion „Mitarbeiter lernen von Mitarbeitern“ verbessert werden.
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Helmut Hund GmbH
Hund bietet mit einer Belegschaft von 120 Mitarbeitern Produkte der Hochtechnologie in den Feldern Elektronik, Optik und Feinmechanik an. Im Wissensmanagement-Projekt ist das übergeordnete Ziel, Methoden im Umgang mit Wissensressourcen kennen zu lernen und praxisgerecht umzusetzen. Hierzu wurden die drei Teilziele definiert und bearbeitet: Wissen über Mitarbeitergenerationen weiterzugeben, offene Informationsweitergabe und Dokumentation von Informationen für Dienstleistungen.
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Köhler & Ziegler Anlagentechnik GmbH
Köhler & Ziegler ist mit 50 Mitarbeitern im Bereich Anlagentechnik tätig. Im Wissensmanagement-Projekt „Know-how-Transfer“ und „Angebotsoptimierung“ wurden Methoden erarbeitet, um den Wissens- und Methodentransfer hinreichend frühzeitig vor dem Ausscheiden von Know-how-Trägern sicherzustellen und die Angebotseffizienz zu steigern.
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Loh Optikmaschinen GmbH

Loh ist mit 400 Mitarbeitern im Bereich Brillen- und Feinoptik tätig. Die firmenspezifische Zielstellungen im Wissensmanagement-Projekt sind erstens die Verankerung der Konkurrenzanalyse, zweitens der Einkauf externen Wissens und drittens die Systematisierung von Servicewissen.
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Selzer Fertigungstechnik GmbH & Co. KG
Selzer ist mit ca. 550 Mitarbeitern im Bereich der Präzisionstechnik tätig. Zielsetzung im Wissensmanagement ist, den Know-how Transfer im Unternehmen zu optimieren. Dies soll mit Hilfe der Kompetenzmatrix, der Vermittlung von Kenntnissen und Fähigkeiten an zukünftige Wissensgenerationen basierend auf dem Konzept „Mitarbeiter schulen Mitarbeiter“ und mit Hilfe eines Datenbank gestützten Systems realisiert werden.
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Stahl Biebertal GmbH
Stahl Biebertal stellt mit ca. 200 Mitarbeitern hochpräzise Stanz-Biegeteile aus blankem oder veredeltem Stahl und NE-Metallen her. Im Wissensmanagement-Projekt hat sich das Unternehmen gleich vier Ziele gesteckt: die Sicherstellung der internen Wissensweitergabe von Experten, die Einführung einer Kompetenzmatrix für verschiedenste Lohngruppen, die Systematisierung von Erfahrungswissen und die Verbesserung des internen Informationsflusses und deren „Kultur“.
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IT-Unternehmen

Arcadis Consult GmbH
Arcadis ist ein ca. 600 Mitarbeiter großes Unternehmen, das Consulting- und Managementdienstleistungen anbietet. Im Wissensmanagement-Projekt ist das Ziel, ein unternehmensweit gültiges „Labeling“ einzuführen, also das Einrichten und Benennen gültiger Rubriken, Register, Klassifizierungen, Schlüsselbegriffe und Feldtitel für alle Arbeitsfelder, Dienstleistungen, Kundengruppen und Projekte.
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Knowledgepark AG
Knowledgepark ist mit seinen 25 Mitarbeitern als Spezialist für Softwareentwicklung im Bereich Wissensmanagement und Medizinische Informationssysteme bekannt. Ziel der Teilnahme am Wissensmanagement-Projekt ist, eine Debriefing-Methode zu erarbeiten, die nachhaltiges Projektmanagement im Unternehmen einführt, um Projekterfahrungen zu bewahren.
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Mandavi IT-Services GmbH&Co. KG
Das Unternehmen Mandavi bietet mit 7 Mitarbeitern Service und Beratung im Bereich der externen EDV-Leitung an. Ziele im Wissensmanagement sind Zentralisierung vorhandener Datenbestände, Volltextsuche, Indizierung, Verschlagwortung & Kategorisierung sowie die Einrichtung einer Knowledge-Datenbank innerhalb des Intranets.
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Opus 5 interaktive Medien GmbH
Opus 5 ist eine Kreativagentur im Bereich interaktive Medien und Systeme mit 42 Mitarbeitern. Im Wissensmanagement-Projekt soll ein Intranet neu aufgebaut werden und so neue Möglichkeiten der Projektverwaltung, des Wissens- und Dokumentenmanagements geschaffen werden. Vor allem hinsichtlich der Verwaltung der Kundenprojekte und des Intraprojektlernens soll das Intranet optimiert werden.
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USD.de AG
USD bietet mit 39 Mitarbeitern IT-Dienstleistungen an. Zielsetzung der Teilnahme am Wissensmanagement-Projekt ist es, Wissensmanagement im Bereich der täglichen Projektarbeit zu etablieren und möglichst viele Wissensquellen nutzbar zu machen. Erreicht werden soll dieses Ziel mit der Einführung von Projektdatenblättern, Projektabschlussbesprechungen, Projektabschlussberichten, dem usd-Projektbüro und der usd-Akademie.
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Vega Informations-Technologien GmbH
Vega bietet Beratung bei der Strategie-Implementierung an. Ziel im Wissensmanagement ist, einen Software-Prototypen zu entwickeln, der den Angebotsprozess unterstützt, indem er eine CV-Datenbank sowohl der VEGA Mitarbeiter als auch der Bewerber durch entsprechende Werkzeuge effektiv zur Verfügung stellt. Außerdem sollte ein Mitarbeiterportal eingerichtet werden.
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